Prozessmanage­ment & Digitali­sierungs­beratung aus kompetenter Hand

Prozessmanagement

Durch unsere Erfahrung im Prozess­management wissen wir, dass die Digitalisierungs­beratung eines Unternehmens ein sehr individueller Prozess ist. Je nach der Aufstellung des Betriebs und der IT-Struktur, kann es leichter oder komplizierter sein, bestehende Prozesse zu digitalisieren. So kommt es häufig vor, dass Pläne wie zum Beispiel die plötzliche Umstellung auf papierlose Büros bisher unbekannte Risiken und Probleme bergen. Dennoch ist und bleibt die Digitalisierung Ihres Unternehmens ein wichtiger Schritt und wird auch in Zukunft unvermeidbarer werden. Umso entscheidender ist es daher, dass Sie sich frühzeitig mit dem Thema beschäftigen und auf das Prozess­management eines starken Experten-Teams setzen.

Unsere Analyse Ihres
IST-Zustandes

ncc guttermann hilft Ihnen im Prozess­management den IST-Zustand Ihres Unternehmens zu erfassen und zielführend zu analysieren. Wir definieren gemeinsam Ihre digitalen Ziele und entwickeln für Sie die passende Optimierungs­strategie. Für den größtmöglichen Erfolg dieses Prozess­managements beziehen wir ebenso Ihr operatives Geschäft mit ein. Dabei unterstützt das Prozess­management Ihren Weg in die notwendige Digitali­sierung auch bei der Erfassung undokumen­tierten Wissens, der Identifizierung von Medienbrüchen, der Analyse von Schnittstellen und Übergabe­punkten sowie dem Aufdecken strategischer Potentiale.

Ihr erfahrener partner für ein erfolgreiches prozessmanagement

Beim Prozessmanagement (auch Geschäftsprozessmanagement) spielen viele Aspekte eine Rolle. Von der Identifikation und Dokumentation aktueller Prozesse, bis zur Implementierung und Verbesserung neuer Abläufe im Unternehmen müssen sie alle beachtet werden.
Der Fokus unserer Digitalisierungsberatung liegt einerseits auf der technischen Seite und andererseits auf der Organisation Ihres Unternehmens. Diese dreht sich im Wesentlichen um Ihre Mitarbeiter und deren Verantwortlichkeiten. Theoretisch kann jeder einzelne Mitarbeiter den eigenen Zuständigkeitsbereich und die eigenen Aufgaben für sich optimieren. Dabei ist das reibungslose Miteinander jedoch nicht gewährleistet und nicht immer ohne weiteres möglich.

An dieser Stelle kommt die Kraft des Prozessmanagements und der Digitalisierungsberatung ins Spiel. Denn mit diesen Leistungen gelingt die Optimierung Ihrer Unternehmensprozesse nahezu nahtlos und spielend leicht. Alle Abteilungen folgen dadurch dem gleichen Ziel und finden gemeinsam in die Zukunft.

Optimierung durch kompetentes Prozessmanagement

Ein zuverlässiges Prozessmanagement wie auch eine sinnvolle Digitalisierung kann für Ihr Unternehmen wahre Wunder wirken. Durch die Optimierungsarbeit des Managements der Prozesse kann sich die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter und Ihrer Kunden steigern. Dazu wächst die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens und Sie wappnen sich mit effektiven Methoden für eine immer digitaler werdende Zukunft. Der Prozess der Digitalisierung braucht zuverlässige Methoden, um die wichtigen Abläufe im Unternehmen nicht zu stören, sondern zu verbessern. Deshalb nehmen wir uns stets die notwendige Zeit, Ihre Prozesse und Ihr unternehmerisches Management kennenzulernen. Dadurch können wir Ihnen optimale Unterstützung für das Prozessmanagement ermöglichen.